Bodrum Profesyonel Otel Yöneticileri Derneği (BOYD), 10. Olağan Genel Kurul sonrasında yeni dönem yönetim yapılanmasını açıklayarak güçlü bir açılış yaptı. Genel kurulun ardından gerçekleştirilen ilk Yönetim Kurulu toplantısında, derneğin mevcut başkanı Sabahattin Duman’ın başkanlık görevi oy birliğiyle yeniden onaylandı. Böylece deneyimli yönetici, yeni dönemi kapsayan vizyoner projelerin hayata geçirilmesi için BOYD’un başında bir dönem daha görev yapacak.
Yeni dönem için hazırlanan “Katılımcı Yönetim Planı”, BOYD tarihinde bugüne kadar oluşturulan en kapsamlı organizasyon yapılarından biri oldu. Bu plan doğrultusunda 14 komite başkanlığı kuruldu ve Bodrum turizminin farklı alanlarında uzman, başarılı, üretken ve işletme sahibi profesyoneller bu yapının sorumluluğunu üstlendi. Ortaya çıkan yeni yönetim yapılanması, BOYD çatısı altında adeta bir “turizm kabinesi” oluşturdu.
Yönetim Kurulu Görev Dağılımı
Başkan: Sabahattin Duman / The Hello Hotel – Genel Müdür
Başkan Yardımcısı: Hakan Şamhal / The Norm Collection Door’a – Genel Müdür
Genel Sekreter: Özgenç Fidanoğlu / Gourmet Garage – Ege Bölge Müdürü
Sayman Üye : Cihan S. Çiçek / Avukat
BOYD Kabinesi – Komite Başkanlıkları
Tümü sahada aktif, üreten, profesyonel isimlerden kuruldu.
• Kamu, Belediye, Oda ve STK İşbirlikleri: Veli Cengiz / Nixar Lojistik
• Üye İlişkileri, Üyelik Geliştirme ve Etkinlik: Mehmet Dağoğlu / Delfi Hotel
• Basın, Halkla İlişkiler ve Dijital Medya: Hüseyin Softa / Modern Life Hotel – GM
• Sosyal Sorumluluk, Kültür-Sanat ve Toplumsal Katkı: Hacı Yıldırım / Karya Family Resort – GM
• Festivaller, Turizm Etkinlikleri ve Destinasyon Tanıtımı: Özlem Sanbay / Salamakis Hotel
• Eğitim ve Üniversitelerle İlişkiler: Mehmet Billorer / Kobisem Akademi
• Strateji, Planlama ve Sektörel Analiz: Fatih Enes Şentürk / Luwian Agora Danışmanlık – Sahibi
• Sürdürülebilirlik, Çevre ve Mavi Ekonomi: Ayşenur Aka / Sianji Well-Being – S&P Müdürü
• Kriz Yönetimi, Afet Hazırlığı ve Güvenlik: Emrah Sukenarı / Baba Otel – Genel Müdür
• Yatırım, Otel Geliştirme ve Finansal Analiz: Sema Apak / Concierge Bodrum – İşletmeci
• Teknoloji, Dijitalleşme ve Yapay Zekâ: Kemal Ayhan / Best Group – Kurucu İşletmeci
• Gıda Güvenliği ve Kalite: Cevdet Deprem / Tuğlar Grup Hotels – Koordinatör
• Genç Profesyoneller ve Kariyer Gelişimi (Young BOYD): Ufuk Değişen / Ayaz Aqua Hotel – GM
• İnsan Kaynakları ve Mesleki Gelişim: Serkan Balıkçı / Personel Tedarik – Sahibi
“BOYD’un görünen yüzü bu ekip; fakat asıl güç sokaktaki BOYD’lular”
Başkan Sabahattin Duman, BOYD’un sosyolojik karakterine dikkat çekerek şu ifadeyi kullandı:
“Görev alan arkadaşlarımız aslında buzdağının görünen yüzü. BOYD’un üye profilini incelediğinizde şunu görürsünüz: Bu dernek cilalı, papyonlu, jöleli bir vitrin görüntüsü değil; çalışan, üreten, elini taşın altına koyan Bodrum insanlarının evidir. Üyelerimiz otellerde olduğu kadar Bodrum’un sokaklarında, esnafıyla, halkıyla iç içedir.”
Duman, turizmin geleceği için yerel halkla iş birliğinin zorunlu olduğunun altını çizdi:
“Çağı yakalamak istiyorsak omuz omuza yürümek zorundayız. Ekmeğimizi esnafla, taksiciyle, yerel halkla ve otel sahipleriyle birlikte kazanıyorsak; birlikte hareket etmek zorundayız. Bu vizyona uygun güçlü bir görev bölümü yaptık.”
BOYD CLUB CARD Geliyor
Turizm Çalışanlarına Ekonomik Destek Paketi
Yeni dönemin ilk projelerinden biri, turizm çalışanlarının ekonomik yükünü azaltmayı hedefleyen BOYD CLUB CARD olacak. Duman, proje hakkında şu bilgileri verdi:
“Bodrum’daki hastaneler, diş hekimleri, eğitim kurumları, dil okulları, bankalar, marketler ve birçok işletme ile özel indirim anlaşmaları yapacağız. Amacımız, turizm çalışanlarının yaşam maliyetlerini düşürmek ve sektöre aidiyet duygusunu güçlendirmek.”
TURİZM SEZONUNU UZATMAK VE PERSONEL EROZYONUNU ÖNLEMEK İÇİN STRATEJİK PROJELER
Yeni yönetim, Bodrum turizminin en kronik iki sorununa odaklanacak:
kısa sezon ve nitelikli personel kaybı.
Başkan Duman, bu konuda kararlı bir yaklaşım ortaya koyuyor:
“Turizm sezonunu 6 ayla sınırlayan düzen artık sürdürülebilir değil. Bodrum’un 12 ay yaşayan bir destinasyona dönüşmesi gerekiyor. Her yıl yaşanan personel erozyonu ise sektörün en büyük verimlilik kaybıdır. Bu döngüyü kırmak için somut adımlar atacağız.”
1. 12 Ay Yaşayan Bodrum Vizyonu – Sezonu Uzatma Programı
• Otellerin kış dönemlerinde eğitim ve sertifikasyon kampüsüne dönüşmesi
• Aralık–Mart dönemine yayılan GastroMarin, kültür-sanat ve spor etkinlikleri
• Wellness, sağlık turizmi ve dijital göçebe programları
• Kış uçuş hatlarının artırılması için havayolu girişimleri
2. Personel Erozyonunu Önleme Programı – “İstihdamda Bütüncül Model”
• Kış dönemi kısmi çalışma ve eğitim destekleri
• Uydu kent modeli ile personel konaklama çözümleri
• Bölgesel maaş standartları ve şeffaf ücret politikası
• Young BOYD Akademisi ile genç profesyonel yetiştirme sistemi
3. “Bodrum İçin Birlikte” Yaklaşımı
Duman’ın vizyonuna göre:
“Esnafla, yerel halkla, Kamu yönetimiyle, belediyeyle, odalarla ve tüm turizm işletmeleriyle birlikte hareket etmezsek ne sezonu uzatabiliriz ne de personeli sektörde tutabiliriz. Yeni dönem, herkesin elini taşın altına koyduğu bir iş birliği dönemidir.”
Bu yeni yapılanma, BOYD’un yalnızca bir meslek örgütü olarak değil; Bodrum turizmini dönüştüren, yenilik üreten ve gelecek vizyonu oluşturan bir güç merkezi olarak sahada etkin bir rol oynayacağının açık göstergesi.
